路，虽然路上仍有荆棘，但方向清晰了。
李乐画的不是一张立刻能充饥的大饼，而是一张需要耐心、需要定力、更需要扎实苦干去一步步实现的工程蓝图。
“我明白了。”许晓红长长吐出一口气，身体松弛下来，靠在椅背上，“聚焦核心，深挖本地化教研，追求健康增长和运营效率，绑定核心人才，同时，保持独立，苦练内功，把根基打牢，把价值做高。等着看新西方上市后自己可能出现的消化不良，也等着……咱们自己水到渠成的那一天。”
李乐嘿嘿着，“总结得不错。红姐，你是长乐的总经理，掌舵的。舵手最忌什么？忌慌，忌乱，忌被别人的节奏带跑。潮水来了，看清楚流向，稳住自己的船，该张帆张帆，该下锚下锚。新西方上市是潮水，但咱们的船，得按自己的航线走。”
许晓红看着李乐，忽然笑了，“别给我戴高帽，你说了这么多……那，你刚才说的那个前提，到底是啥？别卖关子了，饼画了半天，总得告诉我和面用的是哪年的麦子吧？”
李乐走回桌后，坐下，拿起桌上那支廉价的圆珠笔，在刚才写写画画的那张废纸空白处，写下几个数字。
“零五年，咱们全年营收，一点六七亿。利润率大概在十五个点左右。算下来，净利润两千七百万左右。同期，新西方的利润，是14亿。”他笔尖点了点那个数字。
许晓红立刻接道，“那是因为咱们前年去年集中开了二十多家新校区，装修、招聘、宣传，都是投入期！利润自然被摊薄了！而且咱们收费比新西方低一截，要是按他们的利润率算……”
“我知道。”李乐打断她，语气平静，“我不是要跟他比利润绝对值。他们多少年的积累，品牌溢价在那里，我是要算我们自己的账。”
他笔尖移动，写下另一个数字，“如果，按照刚才我说的策略，收缩战线，聚焦核心，把资源和精力都投入到提升现有校区的运营质量、教学口碑和续班率上，同时严格控制新开校区的速度和数量，把内功夯实。”
“那么，未来三年，咱们的净利润，能不能做到三千五百万？甚至，摸高到四千万这条线？”
许晓红心里飞快地计算起来。砍掉不必要的营销开支，提升续班率和满班率意味着营收更稳定。
成本摊薄，聚焦核心城市，老校区运营效率提升，利润率肯定能回升。
控制新校区投入，现金流会更健康……
三千五百万，并非遥不可及。四千万，则需要更极