他们坐在教室里，听教授讲那些洋词儿，一边记笔记一边在心里换算，这个“波特五力”，不就是我当年跟那三家竞争对手打价格战时候用的招么？那个“蓝海战略”，不就是我跑到没人去的西北市场开专卖店么？
学得进去。也学得认真。
可商学院这东西，骨子里就不是为“求知”设计的。
尤其是这种顶级商学院的ceo班，本质上是什么？李乐上辈子不太懂，这辈子学社会学，又接触了一些接触不到的人和事儿，再回头看，心里那点轮廓就清晰了。
这类地方，尤其是像“大河”这种站在国内商学院鄙视链顶端的存在，在06年这个时间点，它早已超脱了单纯“传授商业知识”的原始功能。
它是一张精心设计、门槛不菲的“门票”，一个高浓度、高净值的“圈层孵化器”，一个披着学术外衣的巨型、合法且昂贵的“社交游乐场”。
也许有人削尖了脑袋想挤进去，真就是为了学点“屠龙术”，更新知识结构，应对越来越复杂的商业环境。
这部分人，往往是在企业中面临真实瓶颈的实干派，或者是有强烈求知欲和危机感。
抱着求知若渴的心态来，想系统地补一补商业理论，听听学界最前沿的思考，或者只是单纯地，被时代和公司的增长推着，觉得脑子里的东西不够用了，需要充电。
课堂上的内容虽然被戏称为“水了些”，但架不住这些地方招来的师资是真硬核。
从宏观经济走势到微观组织行为，从博弈论到王阳明心学，你想听的，这儿都有能讲的人。至于能吸收多少，那得看个人的造化，但“听过”本身就是一种谈资和视野的象征。
还有同学间看似闲聊却信息量巨大的行业吐槽，本身就是价值。
而对于相当大部分人，尤其是那些早已完成原始积累，或者钱多到只是个数字的“大哥”们来说，“学习”是第二位的，甚至第三、第四位的。
“学习”是入场券，“圈子”才是放大器。
通过“学习”这个名义，把自己嵌入到一个可能带来巨大商业机会的信任网络中。
这个网络里的人，背景各异，履历夸张，但有一点是相通的，他们都经过了某种程度上的“资格审核”，都是被筛选过的、被认为有“价值”的玩家。
其核心价值从来不在教室，而在教室之外。它就像是一个超级“狩猎场”。
狩猎更优质的资源，上层的、银行的、媒体的、同