却是因为被兼并了业务，丧失了自己一手创办的公司话语权于总。
“李老师，你刚才说，我们正在经历从人格信任向系统信任的转型。我有个感觉，不知道对不对。”
这位沉吟片刻，似乎在确认自己的措辞，“这些年做企业，越来越觉得，以前那套胆大心细、敢闯敢干的路子，好像不那么好使了。”
“以前似乎只要搞定几个人，事情就能推下去。现在，你得搞定规则、搞定合规、搞定各种各样的条条框框。这是不是你说的系统信任的一部分？还是说，这是别的什么东西？”
这个问题比马老板的更深入，如果马老板说的是术，这个问题已经接近于道的范畴。
李乐听出了那话音里的意思，不只是对一个概念的追问，更是一种对时代变迁的模糊感知。想了想，说道，“您这个问题，比刚才马总的还难答。因为它问的不是一个理论概念，而是一个时代命题。”
“你看，我试着拆开来说。”
“首先，您说的那个搞定几个人就能推下去的时代，确实存在过。学术用词，管它叫关系型交易，它的核心是低成本、高效率、高风险。低成本，因为不需要那么多手续、审批、合规流程。高效率，因为决策链条短、执行快。高风险，因为它高度依赖特定个人的信用和能力，一旦这个人出事，整个链条就断。”
李乐像在陈述一个与己无关的事实，可有人开始支起耳朵。
“其次，这个时代为什么在退潮？不是因为人心不古，是因为体量。”
“体量？你是指人数？资金规模？企业规模？”
李乐点点头，“都有。当你的企业从几百万做到几个亿，从几个亿做到几十个亿，你还能靠搞定几个人来维持运转吗？不能。因为系统复杂度上去了，风险敞口上去了，利益相关者上去了。你一个人、几个人，扛不住这么大的盘子。”
“最后，也是最重要的。这不是你们的选择，这是制度的演进。改开初期，制度层面需要激发活力，所以对很多摸着石头过河的做法，采取了一种宽容甚至默许的态度。这不是鼓励乱来，是制度演进的成本。有些路，你不让人走，你永远不知道它通不通。”
“但路走通了，走宽了，走成高速了，规矩就得跟上。这不是谁跟谁过不去，是任何一个系统发展到一定阶段，都必须完成的制度化过程。”
他看向那位于总，“您刚才说的那些条条框框，在我看来，不是障碍，是路标。它们告诉你，这条路，有人