方的工作人员进行补贴。
用别人的人力资源和地方关系，不能还要让人家工作人员自己贴钱吧。
所以，每一位工作人员每天的补贴是多少，这就要跟合作方商量着来。甚至连这个补贴怎么发放都必须提前商量好。
孙志伟向来不惮以最坏的恶意去揣测人，但在小事情上也不会斤斤计较，只要他们能把工作做好，一点小钱他真的不在意。
除了费用问题外，还有宣传的问题。
他们这个计划一旦展开，就需要让众多患儿家庭知道有免费医疗的机会这件事。
靠媒体宣传是不靠谱的，他们这次救助计划，主要针对的是贫困地区的唇腭裂儿童，那些山里面的家庭到哪里去看新闻报导。
孙志伟的计划是动用团委的行政资源，直接向各地下发文件到乡镇村，然后依次上报需要救助的人数，再有计划的展开救助行动。
原世界的《嫣然基金会》就曾经做过这个项目。
当时他们的宣传资源不算差，但很多患儿家庭也是在项目展开几年后，才知道有这么个机会的。
他敢肯定的说，有很多患儿家庭听都没听说过这个项目，导致错过免费治疗的机会。
这从《嫣然基金会》运营多年才救助了1万多名患儿就能看出来。
国内肯定不止这些患儿，排除自家有能力自行治疗的情况，应该会有很多贫困家庭患儿没有得到有效治疗。
所以，孙志伟自己来搞这个项目，就必须要考虑到这些弊端。
这个计划书在孙志伟手中写写改改，一共花了一周时间才完成。
这时候，主管部门已经批准了合作项目的申请，于园长也直接找到了团委的领导。
计划书通过于园长的渠道顺利的递交了过去，正在等待团委的回应。
在等待的时间中，孙志伟在办另一件事情，那就是财务公开计划。
不管是国内还是国外，只要涉及到慈善基金，总会遇到财务方面的举报问题。
所以，他一早就在考虑怎么避免遇到这类麻烦。
还是《希望工程》给他的启发，因为《希望工程》在运营的早期，采用的是0成本运营的模式。
所谓的「0成本运营」是指，基金会获得的捐款百分百用于慈善项目。
而基金会的日常运转，人员工资等运营支出，只能依赖财政拨款和捐款利息和投资受益。
孙志伟觉得这个办法很好，他