系的初步尝试，是真正提升服务质量的实招。
他当即联系了为中医院开发系统的软件公司，洽谈定制开发事宜。
对方评估后给出了方案和预算。
李澈雷厉风行，迅速起草了详细的立项报告和经费申请，直奔区委组织部——这种涉及专项经费和跨部门协调的事情，必须上级主管部门批准。
报告递上去了，李澈没干等着。
他立刻着手推动第二项改革——将老干所内部食堂，在保障老干部优先和用餐质量的前提下，有条件地向社会开放。
然而这个想法，立刻遭到了张建军的强烈反对。
“不行！绝对不行！”张建军把头摇得像拨浪鼓。
“老干所是什么地方？是老干部活动、学习、休养的家园！是组织上为他们提供的专门服务场所！”
“你向社会开放食堂，那不成对外营业的饭店了？什么人都能进来，鱼龙混杂！”
“安全怎么保证？环境卫生怎么保障？老干部们需要清静，被吵到了、挤到了，谁负责？这完全违背了我们老干所的服务宗旨！”
张建军的理由听起来冠冕堂皇，充满了对老干部的“关心”和对“规矩”的维护。
但李澈知道，这背后更多的是守成思想和对改变的本能抵触，或许还有对自身管理责任加大的担忧。