们得做好充分准备，拿真本事说话。”
钱晖站在走廊里，把手机换了个边。
张科长这话，算是透了底。
“明白，多谢张科长提醒。”
“我们不靠人脉造势，就拿实景、数据、成效接受考评。”
“行，好好准备。”
挂了电话，走廊空无一人。
钱晖揣好手机，推门进了会议室。
老牌单位的这套打法他见得多了：资历深、关系硬，评审前先铺好赢面，让评审组带着固有印象进场，这是行业玩了几十年的老套路，不新鲜。
只是他们大概没算明白一件事：楚江手里攥的不是关系、不是资历，是跑了整整一年的真实运营数据。
评审当天上午九点整，省厅七人专项评审组抵达楚江。
组长姓吴，是厅里分管后勤服务标准化的处级干部，入行二十多年，跑过全省几十家参评单位，什么场面都见过。
钱晖在楼下接人，没搞迎宾阵仗，没挂横幅，也没安排人列队鼓掌。
就他一个人，站在门口。吴组长扫了他一眼，没说话，径直往里走。
展示厅里，投影仪已经开了，屏幕上是一张折线图，没加花哨标题，就是纯数据。
吴组长坐下，没等对方开场，直接先问：“配送准时率，统计口径是什么？”
钱晖答得干脆：“实际签收时间对比承诺时效，逐单核对，自动归入系统台账，支付宝接口实时同步，全程无人工干预。”
他切到下一页，是近十二周的周度波动曲线，高峰低谷都在，没抹掉任何一个低点。
“这是原始数据，没做过任何修饰。”
评审组右侧的一位专家往前探了探身，扫完整条曲线，没作声。
钱晖又推过一组材料，邻省师范大学南区智能柜十八周跨省运维日志，故障记录栏，一片空白。
吴组长翻到这页，停住了。
“异地落地，假期应急运维怎么保障？”
这两个问题是整套体系里最难答的。假期出故障，人手撤场，靠什么兜底，是多数单位的软肋。
钱晖抬手切到运维体系架构图，从柜体续航模块讲起，到本地缓存切换、取件码四十八小时顺延，再到留校兼职运维骨干的培养体系，每一条都对应着实操案例节点。
吴组长靠进椅背盯着屏幕，手里的笔在本子上划了两道。
核查进行到社会效益与社会