4月2日，
下午4点30分。
在万税爷宣布全球加税的30分钟后，
阿肯色州，沃尔玛总部。
顶层会议室已经坐满了人。
采购部门、供应链部门、财务部门、法务部门、全球商品负责人全部到场。
巨大的电子屏幕上正显示着万税爷刚刚公布的新关税政策。
“各位！”
沃尔玛总裁神色严肃，
“情况大家都看到了，成本上涨已经无法避免。”
沃尔玛首席采购官率先开口。
“我们的沃尔玛产品，大部分都源自于东大，服装、玩具、家居用品、小家电、日用品……”
“沃尔玛最大的优势是低价，而低价的核心是东大供应链。”
“过去二十多年无数东大工厂为沃尔玛生产商品，一件件商品跨越太平洋最终摆上美国货架。”
“如今关税来了成本上升，那就意味着利润会下降、股价承压、投资人不满意。”
“如果按照这个关税，我们自行承担新增成本，今年利润将受到严重影响。”
此时，
众人神色轻松，迅速给出建议：
“这个简单。”
“我们可以逼迫东大那边的供应商，让他们降价10……不对，是11！”
“没错，要让他们承担才行。”
“东大的供应商，一定会同意的。”
“他们不想同意，也要同意。”
这是他们的经验。
过去二三十年，每一次成本上涨，包括原材料上涨、运费上涨、人工上涨，最后都是东大的供应商承担。
为什么？
因为沃尔玛掌握着最终端的销售，最庞大的订单。
就这种订单量，足以让无数工厂低头。
如果东大不肯？
沃尔玛完全可以换其他供应商，例如印度，例如越南。
至于产品质量问题？
那你别问！
总裁看向采购总监：“既然大家都同意，那采购部门立刻起草文件，通知所有东大供应商，降价11。”
“同时告诉他们，如果不接受，订单取消，供应商资格取消，进入黑名单，以后沃尔玛不再采购。”
这就是大杀器！
过去很多年这一招几乎百试百灵。
一家工厂如果失去沃尔玛