第653章 人工智慧的边界
爆不爆一方面要看风向，另外一方面要看对象。
舆论转向往往都只在一瞬间。
比亚迪可以是国产制造的标杆，是电池技术与产业链整合的极致体现，是在全球新能源赛道上硬生生挤出一席之地的样本。
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在另一种叙事里，被放大为高负债、高扩张、现金流紧绷的典型，一旦周期反转，风险被无限放大。
华为可以是方法论的胜利者，从通信设备到智慧型手机，再到智能汽车解决方案，几乎每进入一个领域都能重构规则。
同样的，高度集中权力与资源的体系，在光环之下承受着分红压力、债务结构与外部环境的多重挤压，被质疑是否还能持续复制奇迹。
小米可以是最懂年轻人的品牌，用性价比与生态链构建起庞大的用户心智，把参与感做成一种商业模式。
也可以在另一种声音里，被批评为过度依赖营销叙事与流量红利，产品力被稀释，品牌溢价难以真正建立，在高端化与规模化之间反复摇摆。
归根结底，企业本身没有那么快发生变化，变化的是观察它的角度。
当资本需要故事时，优点会被组织成逻辑；当市场开始怀疑时，同样的事实会被重新排列，变成隐患。
pny不知道林燃知不知道这点，但他显然深谙此道。
从抄袭帝国到最懂投资的巨头，腾讯一直是那个腾讯，靠体量生吃竞争对手，但舆论却一轮又一轮地反转，比烙炊饼翻的还要更快。
「林生，因为是你，所以舆论没有爆，没有聚焦在深红端。」
「对深红科技的指责甚至还没有对腾讯的指责多。」pny想到这里，不由得无奈苦笑。
他接着说道：「现在绝大部分的负面舆论都体现在使用人员，也就是那些管理者身上。」
「说老板滥用，说管理者越界，说有人把工具当成鞭子。」
他停了一下，像是在组织措辞，「但这只是第一阶段。」
「现在的叙事是工具是中性的，问题出在使用者。」pny继续说道，「但你我都知道，这种叙事维持不了太久。」
「一旦出现几个足够极端的案例，舆论会自动升级。
「从人用错了，变成为什么可以这么用。」
「再往后，就是这个东西本身就有问题。」
林燃说，「所以你才会来找