八月初的港岛，暑气正盛。
伟业大厦，糖心资本总部会议室里。
陈秉文坐在长桌一端，听着马世民汇报屈臣氏这半年来的业绩。
“……截至七月底，我们在港岛的门店数量是136家，新加坡12家，马来西亚38家，泰国14家，印尼10家。”
马世民站在幻灯机旁，一边切换幻灯机灯片，一边对照着灯片上的数据，向陈秉文、方文山以及刚从奥地利回港岛的麦理思等人汇报。
“总数是210家。
距离您当初制定的三年三百家目标，时间只过去了不到十一个月。”
对于屈臣氏进入八一年以后取得的成绩，陈秉文心里非常满意。
太快了，快得有点超出他最初的预期。
“店铺夸张速度这么快，你的成本控制在什么程度呢？”
陈秉文开口问道。
马世民马上切换了一张幻灯片，汇报道：“初期投入很大，主要是店铺租金、装修和首批铺货。
头三个月，单店平均月亏损在一万五千港币左右。
从第四个月开始，随着选址优化、供应链成本下降和客流稳定，亏损收窄到八千。
我们预计，大部分门店能在开业后第六到十个月实现单月盈亏平衡，整体业务现金流转正，大概需要一年。”
一年烧掉的钱可不是小数目。
陈秉文心里飞快地算着账。
210家店，就算平均单店月亏八千，一个月就是近一百七十万的净流出。这还没算总部的管理成本、物流仓储、市场推广。
一年下来，至少两千万。
但他担心的不是钱。
糖心资本现在现金流充裕，石油期货的浮盈、康菲股票的收益，加上饮料业务稳定的现金牛，支撑屈臣氏的扩张绰绰有余。
他担心的是反而是另一件事。
“扩张这么快，对手没反应？”陈秉文问道。
马世民苦笑道：“反应很大。”
说着，他再次切换图片。
换成一张港岛地图，上面用蓝色和黄色标出了许多点。
“港岛本土，万宁跟得很紧。
我们在铜锣湾新开一家，他们隔两条街或者同个商场肯定也开一家，租金往往比我们谈的时候高出一到两成。
而且，万宁在美妆品类上跟我们打价格战，同一款资生堂的乳液，他们能便宜15到20，明显