是亏本抢客流。”
方文山皱眉道：“怡和系虽然资本雄厚，但他们敢这么烧钱？”
“怡和系旗下有牛奶国际，牛奶国际旗下有惠康超市和万宁。”
马世民解释，“他们可以拿超市的利润补贴药妆店，打持久战。
而且万宁成立比我们早五年，在港岛核心商圈已经站稳脚跟，有先发优势。”
陈秉文点点头，目光落在幻灯幕布的地图上。
万宁是牛奶国际旗下专注于个人护理、健康与美妆的连锁店，成立于1976年，比屈臣氏转型现代连锁零售还要早。
经过五年发展，到1981年，它在港岛的核心商圈已经站稳脚跟，拥有约八十几家门店，是港岛这个弹丸之地里，屈臣氏最直接、最强劲的对手。
而牛奶国际的背后是英资怡和集团，资本雄厚，资源协同是它的天然优势。
它的定位是与屈臣氏高度重合的“健康+美妆”一站式店铺。
马世民说他们“亏本抢客流”，陈秉文完全相信。
地图上，蓝色点是屈臣氏，黄色点是万宁。
两种颜色的点在许多区域都几乎重叠，像两军对垒，寸土不让。
怡和有这个资本实力，也显然已经把屈臣氏视为必须打压的头号威胁。
这种贴身缠斗、抬价抢铺、价格绞杀，正是资本雄厚的一方对新晋挑战者最经典的狙击战术。
零售业的地盘争夺，从来都是贴身肉搏，寸土不让。
“除了跟铺和价格战，还有其他动作吗？”
陈秉文放下茶杯，语气平静地问道。
他知道，万宁的反应不会只有这些表面招式。
马世民面色凝重地点头，再次切换了一张幻灯片。
图片变成了一份表格，上面是屈臣氏和万宁最近几个月的促销活动对比。
“更关键的是，他们开始从供应链层面下手。”马世民的手指划过表格上的几行数据，
“我们合作的几个主要国际品牌，特别是资生堂、花王、欧莱雅的几个入门和中端系列。
万宁方面正在利用牛奶国际和怡和集团的整体议价能力，向品牌方施压，要求限制给我们的供货量，或者提高我们的进货成本。”
他顿了顿，说道：“上个月，我们和资生堂洽谈一款新上市洁面乳的独家首发，本来已经快谈妥了。
万宁直接通过牛奶国际高层出面干涉，最后资生堂那边以平