的材料里，三个月换了四家供应商，采购价波动远超安全阈值，最近一笔跌幅近两成，是成本结构濒临失控的信号。
眼前这份截然不同，近三个月主力供应商固定为两家，采购价波动稳定在正负3以内，还签下了整季年框协议，直接锁死了原料价格。
她点开年框协议附件，扫了眼签约日期，距上次驳回通知发出，刚好十二天。
不是应付检查的表面功夫，是真的动了供应链的底层结构。
她关掉对比窗口，给沈一鸣发了条消息。
【唐思思：上次那家奶茶店整改完供应链，今天重新提交申请。供应商固定、采购价稳定，三项准入指标全部达标。】
对面回复得很快。
【沈一鸣：准入。】
【沈一鸣：规则公开透明，一视同仁。达标即准入，不达标则驳回。楚江做金融，不靠人情通融，只凭标准说话。】
唐思思盯着消息，将申请划入通过队列。
后台自动生成审批通知发了出去，三分钟后，对面回道：“谢谢。”
她没回复，关掉窗口继续处理下一条。
邻省师范大学的运营数据，每周定时同步到钱晖后台。
履约准时率折线连续六周稳定在99以上，峰值达到997，从未跌破基准线。
故障记录栏连续六周空白，投诉量连续六周都是零。
钱晖把六周的数据截图打包发给陆处长：“近六周完整数据，供参考。”
陆处长回复得很快：“谢谢钱总，这周正好派上用场。”
不久后，省高校后勤工作座谈会在省会会议中心召开，省内二十多所高校的后勤负责人到场。
往常这类会议，各家报完数据、过一遍整改台账就散会，流程大家都熟。
陆处长走上发言席，打开笔记本，投影仪亮起。
第一张是旧式人工窗口与楚江智能柜的两栏对比图，同楼栋、同开学季的数据对照。
台下扫了一眼，没太大反应，这种图见得多了，要么掺了水分，要么是单次测试的特例。
陆处长没急着开口，等众人自行消化数字。
屏幕切到第二张，是六周履约准时率折线图。
那条线贴着99平稳延伸，没有丝毫波动，从未跌破基准。
第三排的一位后勤处长往前探了探身，掏出手机对着屏幕拍了张照。
旁边人跟着效仿，没人招呼，台下